呉原さん

よろしくお願いします。

呉原さん

みなさん、はじめまして。ただいま株式会社ボーダレス・ジャパンにて、社会起業家の採用と育成を担当しております、呉原と申します。どうぞよろしくお願いします。
私は、2014年3月に関西学院大学総合政策学部の国際政策学科を卒業しました。学生時代は国連で働いていらっしゃった教授のもとで国際政策について学びました。今は、弊社ボーダレス・ジャパンにて社会起業家の採用・育成を行っていますが、入社直後はバングラデシュにて貧困層の人たちの雇用を作る事業であったり、中米のグアテマラで貧困問題解決のために事業を立ち上げたりしていました。

呉原さん

はい。ちなみにみなさん、『ソーシャルビジネス』ってご存じですか。聞いたことありますかね。

呉原さん

ありがとうございます。 私たちの定義で、貧困問題、環境問題、障がい者雇用などの権利問題のような社会の問題のことを『社会問題』と呼んでいるのですが、この社会問題を解決するために政府機関や国連、NGO、NPO、市民団体などがいろいろなアプローチをしています。そのなかで私が働いているボーダレス・ジャパンは、社会問題をビジネスを通じて持続可能な形で解決する『ソーシャルビジネス』のみを行っている会社なんです。

呉原さん

同社では、先ほどお伝えした通り、社会問題を解決する起業家を採用、育成しているのですが、彼らのことを『社会起業家』と呼んでおり、私は社会起業家の採用を担っています。

実は2014年に新卒で入社した当時は、私も社会起業家でした。例えば、中米のグアテラマにて子どもたちの教育支援をするために、まずは彼らのご両親を雇用するための事業を立ち上げました。その後、自分が社会起業家として活動を続けるよりも、社会を良くしたいと思っている社会起業家がどんどん増えることによって、より大きなインパクトが出ると考え、日本に帰国することを決めました。そして、今は社会起業家をどんどん増やす活動として、社会起業家の採用、育成に携わっています。

呉原さん

大きく二つあります。

一つ目は、啓蒙活動です。『ソーシャルビジネスって何なの？』と思っている多くの人たちに、社会問題に対してのアプローチのひとつとして、ビジネスを通じて問題を解決する方法をお伝えする講演会を開いています。

二つ目は、採用活動です。社会起業家になりたいと思い、弊社にエントリーしてくださった方の面接を行うのですが、面接では弊社の枠組みの中で起業することが最善の方法であるのかをエントリーした方と一緒に考えています。

呉原さん

はい。社会を変えるというのは一日二日でできることではなくて、時間のかかることですよね。でも、例えば私は中米の子どもたちのために教育支援を行いたいと思っていましたが、アフリカのウガンダも中米と同じ問題を抱えているんです。ウガンダでも子どもたちのために問題を解決したいという起業家が集まることで、同じ志を持つ起業家やメンバーと一緒に社会を変えていくための仕組みや商品、サービスを作っています。消費者の方がこれらの商品やサービスを消費することで少しずつ社会が変わっていくという瞬間に携われることは自分のモチベーションにつながり、やっていてよかったなと思います。

呉原さん

ありがとうございます。

呉原さん

弊社の例をお伝えしますと、大きく分けて二つの種類があると思います。

一つ目は社会起業家として働く場合です。これは一般企業で言うと、企業のトップとして働く形になります。この場合、知識や経験はあったほうがいいですが、一番重要なのは『社会を変えたい』という強い想いだと考えます。 どんな社会問題を解決したいと考えているのか。その社会問題に対してどのように行動していくのか。解決後の将来をどんな社会にしたいのか。これらを全て一言で言うと、やはり『社会を変えたい』という強い想いが必要だと思います。

二つ目ですが、社会起業家をサポートする役割として働く場合です。社会起業家だけでは事業を進められないので、例えばマーケターやライター、PRをする方、ウェブをつくるプログラマーなど、社会起業家をサポートする方は沢山いらっしゃいます。サポートする役割によって必要なスキルや経験は沢山あるので、みなさんが得意にしている分野のスキルを使ってどのような社会問題を解決したいかという点が定まっているのであれば、その分野で専門家になり、そのポジションにアプライしていただく形があるかなと思います。

呉原さん

総合政策学部ではいろいろなことを学んできたなと、今思い返しているのですが、やはり国際協力の在り方について学んだことが一番大きいと思います。例えば関西学院大学全体のプログラムに参加させていただき、海外インターンに行きました。ゼミでは西アフリカの観光業について研究したり、国連職員だった教授のもとで政策について学んだりしました。

このような経験を沢山していくなかで、国際協力にはどういう役割があるのか、各組織の中でどういったアプローチがあるのかという二点を、経験豊富な教授から教えていただくことができました。それだけでなく、用意されているプログラムを通じて、どの立場でアプローチすることが自分に合っているのかを考えることもできた大学時代の学びは、ソーシャルビジネスという形で働いている今に繋がっていると思います。

呉原さん

海外でも日本国内でもいろいろな活動に参加していたのですが、何かに参加しようと考える度に教授や先輩、友人、後輩などに相談していました。相談させていただいた皆さんが同じ志を持っているので、多くの方が背中を押してくれたんです。皆さんから沢山のアドバイスを頂き、いろいろな活動に参加した経験から、世界に出て、いろいろな社会を見て、自分の考えを持って行動することを学んだと思います。

呉原さん

そうですね。大学2年生の時に3か月間、西アフリカのガーナにてNGOで働いていたのですが、そこでは資金を調達する仕事をしていました。そのなかで事業や政策を行うために資金はとても重要で、資金調達にはすごい労力と人が関わっているということに気づいたんです。例えば、スタッフが10人いるなかで7人くらいが資金調達を行っていたのですが、資金を他の企業に頼っている形は私にとって『これって、どうなの？』と感じる事業形態でした。

呉原さん

また、アフリカだけでなく、ウクライナのUNDP（国連開発計画）に大学のプログラムを使って参加させていただきました。そこで働いていた経験も自分の中で印象深く残っています。ウクライナにいる間、政治やいろいろな関係で元々3年間の予定だったプログラムが残り半年を残して急遽止まってしまうことがありました。この背景として、ウクライナとロシアやEUとの政治的な関係が少し悪くなってしまったために、このプロジェクトのドナー先であったEUにプロジェクトを終了するように言われたことが挙げられます。国連機関の大きなプロジェクトでさえ政治的な関係が要因となって続行不可能になった状況を目の当たりにして、このプロジェクトのために働いている方や、対象の高校生たちのことなどは関係なく、プロジェクトが終了してしまう現実を痛感しました。

呉原さん

NGOの資金調達の難しさを実感。プロジェクトに関わる人が意図しない形でそのプロジェクトが終わってしまう現実を体感。この二つの経験を通して、やはり持続可能な形で他の人から資金をもらうことに限界を感じました。そして、そうであれば自分で資金を作り出すビジネスの形で事業を進めたいと思ったんです。

しかし社会経験もお金もなく、ビジネスについて何もわからない自分がいきなり起業することはできない…と思っていたとき、ボーダレス・ジャパンのことを知りました。そして、この会社であれば資金を提供してくれ、社会起業をされている先輩起業家の方々からいろいろなノウハウを教えていただけるため、ボーダレス・ジャパンで起業したいと思い、入社いたしました。

呉原さん

ありがとうございました。