池田さん

キーンというアウトドアシューズを製造・販売している会社で働いています。

スポーツアウトドア業界で、本社はアメリカのポートランドにあります。

池田さん

国内の会社で働いている人は大体140名で、12店舗を展開しています。

池田さん

アウトドアサンダルですね。夏場に水辺で活躍したり、キャンプシーンで使われたりするサンダルが主力商品です。

池田さん

いえいえ、私の役職はpeople and culture managerという横文字なんですが、いわゆる一般企業であれば人事総務部のマネージャーになります。

人の採用や、人と組織の開発、給与とか社会保険、それから働く環境整備、健康推進、社員のカウンセリング……。こういったバックオフィス系の仕事ですね。

さきほど申し上げた通り、そんなに大きい組織でもないので、社長をはじめ、各部のリーダーや社員と一緒に組織を作り上げています。

池田さん

最初はJRで働きはじめたんですが、もともと好きだったスポーツアウトドアに関わりたいなと思って、日本企業のアシックスに入社したんです。

そのときに仕事で海外に行く機会があって、そこで外資って面白そうだなって思いました。

池田さん

日本企業にはない決断の速さと実行力ですね。それから、チャレンジするカルチャーがあるところも面白いと思います。

池田さん

そうですね！働く環境も魅力かもしれません。今日は休日ではないんですが、カジュアルな服装で勤務できるとか……

池田さん

あとは日本だと、その会社にいることが目的になりますが、海外の会社であれば、なぜ働くのか、何をしたいのかがきちんと目的としてあるように感じますね。

池田さん

オーナーシップがある人ですね。オーナーシップとは受動的でないこと。自ら進んで物事に取り組む心構えがある人が向いていると思います。

もちろん英語は要素になってきますが、あくまでツールなので、より大切なのはオーナーシップを持てるかどうかです。

池田さん

仕事は、与えられる仕事と自分から取りに行く仕事の二つに大きく分かれるのですが、後者がオーナーシップだと思います。

もちろん責任を取るという意味ではありません。どんな階層のなかでも受動的にならずに、前向きに仕事に取り組むという行為がオーナーシップだと思います。

池田さん

どの業界で働くにも共通の回答になってしまいますが、その業界で働きたいという気持ちが一番大事かなと思います。

その分野で働きたいという熱意があれば、何かしら入り口が必ずあると思うので、そのチャンスを見逃さずにゲットしていくのが大切かなと思います。

池田さん

人事をやり始めたのは、めぐりあわせでしかなくて。アシックスに入ったときに人事をやり始めて、そのなかで、自分は人事の適性があるなって思ったんです。

人事はビジネスを裏からサポートする縁の下の力持ち的な部門。縁の下の力持ちは、一つの知識やスキルがあればできるものではありません。ビジネスへの理解など、いろんな知識がミックスされてできるものなんです。

かつ商品って結局は人によって作られているので、その人が成長することをサポートできる。ここに喜びを感じたので、人事で働いています。

ちょっと話脱線しますけれども、日本では人事を分野として学べる大学がなかなかないんです。

池田さん

これは欧米と全然違うところです。逆にいうと社会人になってから日本の人事部門で働き始めると、そこでプロフェッショナルになれるんですね。

人事をやっているなかで、それに気づいてからは『あ！ここでプロフェッショナルになったら面白いじゃん！』と思って、さらに興味関心が深くなりましたね。

池田さん

人が成長しているのを見る時ですね。

たとえば社員は能力やスキルを向上させていって、キャリアを構築していくのですが、そうしたキャリア構築のサポートをするのはすごく楽しいです。前向きに働こうとしている社員のサポートをするときは特に楽しさを感じます。

楽しい時があると逆に苦しい時とか面白くない時もあると思いますが、仕事なので面白くないことは多々あります。でも、そのなかでも、あんまりそういうことに時間を使いたくはなくて。だからモチベーションの低い社員や人と一緒に働くのはすごくストレスを感じますね。

池田さん

否定しない、勇気づける。これに尽きるかなって思います。

あまり指示せず、それぞれの社員が持っているモチベーションの源泉に自分で気づいてもらうことですかね。

池田さん

どちらもです。なぜ私が社員数140人くらいの会社で働いているかというと社員一人一人の顔が見られる、話ができるから。これはすごく大切にしているところです。

大きい会社になればなるほど、社員の顔と名前が一致しないことがよくありますし、その人が考えていることや歩みたいキャリアが見えなくなるんです。

社員一人一人と向き合うのがキーンでの私の喜びでもあり、社員がモチベーションの源泉に気づくために必要なこと。だからこそ私は社員一人一人と向き合います。

ただ、向き合うことに全ての時間を費やすわけにはいかないので、社員みんなで相互に補完しあって、フレンドリーな柔らかい雰囲気を作っています。

池田さん

いやいや、話せないと人事は出来ませんよ！

池田さん

全体を俯瞰してみるというのは今に活きています。

総政は学問を通じて全体を俯瞰してみる、つまり幅広い分野を学べることが大きな特徴だと思います。その中で自分の興味関心や得意不得意を知れたことが総政での学びかなと思っていて。

知識というのは長い社会人生活のなかで学び続けていれば勝手に増えていきます。総政はそんな学びの入り口を探せる、すごくいい学部だなと思いますね。

池田さん

友人が大事ということです。大学に入ると違う考えを持った人が周りに沢山いると思います。

いろんなバックグラウンドを持った人が集まって話し合うことで、その違いを深く知って、互いに認め合う。これは大学時代、総政でしか経験できないことだったと思いますし、一番学んだことですね。

池田さん

コロナ禍のいま、これまで普通といわれていた学生生活を送れていないはず。

でも、その中でも、友人たちと会って、ともに語って、無駄な時間を過ごして、計画性のない旅をしてほしいです。僕は総政時代、授業終わりに勢いで城崎温泉に行ったりしましたね。

計画するとか決まったことをやるのは社会人になってもできるけど、何も決めないっていうのは学生にしかできないことだと思います。

ぜひ気の合う仲間と過ごす無駄な時間を楽しんでください。